【河湟动态】收心归位启新程 实干笃行提质效—河湟律师事务所召开2026年节后收心及重点工作安排会

为迅速收拢思想、调整状态、压实责任，确保全年工作开好局、起好步，河湟律师事务所于3月6日上午召开节后收心暨重点工作安排会。会议采用线上、线下的方式开展，全所及各分所执业律师、实习律师、行政运营人员参会，会议由律所主任刘启鸣主持。

一、收心提神，迅速切换工作状态

会议强调，全体人员要坚决克服“节后综合征”，即刻从“假期模式”切换至“工作模式”，做到人到岗、心到位、责上身。严格遵守考勤纪律、执业规范与内部管理制度，杜绝松懈散漫、纪律松弛等现象，以饱满热情、严谨作风投入案件办理、客户服务、业务拓展与合规管理，确保各项工作高效运转、有序推进。

二、复盘总结，夯实发展基础

会议简要回顾了上一年度业务营收、案件质效、专业建设、品牌宣传、风险防控、团队建设等工作成效，客观梳理短板不足，明确以问题为导向补短板、强弱项、固优势，推动律所治理与服务能力持续升级。

三、聚焦重点，部署全年核心任务

会议围绕2026年度发展目标，对重点工作作出系统安排：一是专业提质。把科技变为“生产力”，强化专业化分工与案件流程管理，提升疑难复杂案件办理能力，完善集体研讨、质量评查、风险防控机制，守牢执业底线；二是业务拓新。巩固存量客户、拓展增量市场，深耕传统优势领域，布局新兴法律服务赛道，推动业务结构优化与营收稳步增长；三是团队建设。加强行政、企业、公益及诉讼法律服务团队及青年律师培养和人才梯队建设，完善激励约束机制，增强团队凝聚力与战斗力；四是品牌运营。充分发挥律所网站、公众号的作用并规范宣传推广，提升专业影响力与公信力，积极履行社会责任，开展公益法律服务与普法宣传。五是制度完善。进一步健全完善律所部门管理制度、收费管理办法、管理工作方案等内部管理规定，确保落地执行并取得实效。六是运营保障。通过“e律师”系统，优化行政、财务、档案、信息化管理，提升支撑效能，为全所发展提供坚实保障。

四、严明纪律，强化责任落实

会议要求，全体人员要强化大局意识、责任意识与执行意识，将年度任务分解到岗、细化到人、量化到节点，实行清单化管理、项目化推进。各部门负责人带头履职、靠前指挥，确保会议部署落地见效，以“开局即冲刺、起步即争先”的奋进姿态，奋力实现2026年高质量发展新突破。